Cette formation s’adresse aux encadrants, superviseurs et chefs d’équipe souhaitant renforcer leur posture managériale et optimiser la performance de leur équipe au quotidien. Axé sur les réalités du terrain, ce programme propose des outils concrets pour organiser, animer et suivre efficacement l’activité dans un cadre BOPS (Bonnes Organisations et Pratiques de Supervision). Vous y apprendrez à mobiliser les bons leviers de motivation, à structurer les priorités opérationnelles, à conduire les entretiens clés (recadrage, reconnaissance, pilotage) et à adopter une communication claire, assertive et mobilisatrice. Résolument orientée action, cette formation vous aide à gagner en efficacité, en leadership et en sérénité dans votre rôle d’encadrant de proximité.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
● Organiser le travail opérationnel en appliquant les principes BOPS
● Encadrer une équipe avec efficacité et posture de leader de terrain
● Optimiser les performances par une meilleure gestion des ressources
● Gérer les imprévus et les tensions avec une communication ciblée
● Mettre en place des routines de pilotage et de suivi productif
Pour toutes nos formations, merci de vous inscrire par courrier, par mail, par téléphone ou via le formulaire de contact sur notre site internet. Votre demande d’inscription sera traitée dans un délai de deux jours ouvrés. La formation ne pourra débuter qu’au moins après les 10 jours calendaires suivant la réception du bon de commande.
Prérequis : aucun prérequis
Durée : 21 heures (3 jours)
Lieu : en région parisienne
Délai d’accès : 10 à 20 jours.
Tarifs : 800 € TTC
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
● Apports théoriques ciblés : Introduction aux fondamentaux du management opérationnel et de la supervision de terrain (BOPS).
● Études de cas contextualisées : Analyse de situations concrètes de supervision et résolution collective de problématiques d’équipe.
● Mises en situation et jeux de rôle : Simulations de briefing, gestion de conflits, recadrage, suivi d’indicateurs de performance.
● Travaux collaboratifs en sous-groupes : Ateliers pratiques de planification, création de routines et de tableaux de bord terrain.
● Utilisation d’outils concrets : Fiches de suivi, tableaux de planification, matrices de performance, méthodes QRQC/PDCA.
Évaluation finale sous forme de QCM, questions écrites et cas pratique.
ℹ️ Votre PC est votre meilleur allié pour tirer le meilleur de cette formation.
