Conçu pour les dirigeants, responsables d’unité ou porteurs de projets, ce programme vous guide dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de croissance claire, structurée et alignée sur les ressources de votre entreprise. À travers une approche pragmatique et interactive, vous apprendrez à analyser votre environnement (SWOT, PESTEL), à définir un positionnement différenciateur, à construire un business model innovant et à mobiliser les bons leviers de développement : diversification, partenariats, internationalisation, innovation. L’accent est également mis sur le pilotage de la performance grâce à des indicateurs pertinents et à l’adaptabilité stratégique. Une formation essentielle pour bâtir une vision durable et faire passer votre entreprise à l’étape supérieure.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
● Analyser l’environnement de l’entreprise avec les outils SWOT et PESTEL
● Définir une stratégie claire, alignée sur la vision et les ressources de l’entreprise
● Construire un business model innovant et compétitif
● Mettre en œuvre des leviers de croissance adaptés (diversification, partenariats, internationalisation)
● Suivre les performances grâce à des outils d’évaluation stratégiques (KPI, tableaux de bord)
Pour toutes nos formations, merci de vous inscrire par courrier, par mail, par téléphone ou via le formulaire de contact sur notre site internet. Votre demande d’inscription sera traitée dans un délai de deux jours ouvrés. La formation ne pourra débuter qu’au moins après les 10 jours calendaires suivant la réception du bon de commande.
Prérequis : aucun prérequis
Durée : 21 heures (3 jours)
Lieu : en région parisienne
Délai d’accès : 10 à 20 jours.
Tarifs : 800 € TTC
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
● Apports théoriques et conceptuels : présentation des principes fondamentaux de la gestion administrative et des outils de suivi.
● Études de cas pratiques : analyse et traitement de dossiers clients dans des situations concrètes.
● Mise en situation et jeux de rôle : simulations d’organisation et de suivi des dossiers clients.
● Ateliers collaboratifs et exercices en groupe : travaux pratiques pour structurer un système de gestion documentaire.
● Utilisation d’outils numériques : initiation à l’utilisation de logiciels de gestion administrative.
Évaluation finale sous forme de QCM, questions écrites et cas pratique.
ℹ️ Votre PC est votre meilleur allié pour tirer le meilleur de cette formation.
